وسوسه‌های مدیران

مهم‌ترین سنجه‌ی خود را حاصل کار قرار دهید. شوق به صیانت از مقام و منزلت: مدیرانی که اسیر این وسوسه می‌شوند بیش از آنکه به نتیجه و حاصل کار شرکت بپردازند و نگران آن باشند، نگران …

مهم‌ترین سنجه‌ی خود را حاصل کار قرار دهید. شوق به صیانت از مقام و منزلت: مدیرانی که اسیر این وسوسه می‌شوند بیش از آنکه به نتیجه و حاصل کار شرکت بپردازند و نگران آن باشند، نگران پست و مقام خود هستند، لذا سفارش نویسنده به مدیران این است که: مهم‌ترین سنجه‌ی خود را حاصل کار قرار دهید یا این مسئولیت را رها کنید.

آینده شرکتی که شما اداره می‌کنید برای مشتریان، کارکنان و سهام داران بسیار مهم‌تر از آن است که آن را گروگان منیت خود کنید.

وسوسه‌ی محبوبیت:

این انتظار که همکاران، انسان را دوست داشته باشند انتظاری قابل فهم است، اما برای مدیران عامل خطرناک و دردسر آفرین است. مدیران عامل در بعضی مواقع به جای گوشزد کردن تعهدات و مسئولیت به کارکنان سکوت می‌کنند تا محبوب باشند.

سفارش نویسنده در مورد وسوسه دوم این است که دنبال این باشید که زیردستان در بلند مدت به شما احترام بگذارند و از فکر جنباندن سلسله مهر آن‌ها بگذرید. زیردستان را دارودسته خود ندانید.

آنها کارکنان مهم و برجسته شرکت هستند و اگر قرار است شرکت ثمره ای از کار خود بردارد آنها بــاید به تعهد‌ها و تکلیف‌ها پایبند باشند و از یاد نبرید اگر کارشان یکسره به شکست انجامد، به هیچ وجه شما را دوست نخواهد داشت.

نیاز به گرفتن تصمیم‌های بی نقص و رسیدن به قطعیت:

عده‌ای از مدیران در پی ارضای نیاز به دقت و صحت در تصمیم‌ها، تصمیم گیری را به تعویق می‌اندازند و کارکنان را نسبت به حاصل کارشان پاسخ گو نمی‌کنند.

سفارش لینچونی به مدیران عامل در خصوص غلبه بر این وسوسه عبارت است از: شفافیت را بر دقت ترجیح دهید. به یاد داشته باشید اگر به جای انتظار کامل شدن اطلاعات، قاطعانه تصمیمی‌بگیرید، کارکنان بیش تر یاد می‌گیرند و اگر تصمیم‌هایی که در سایه ایجاد شفافیت گرفته می‌شود، پس از دریافت اطلاعات بیشتر معلوم شود که نادرست بوده، برنامه‌ها را تغییر داده و علت را توضیح دهید. لازمه‌ی مسئولیت شما" احتمال اشتباه" است.

تنها آسیبی که ممکن است این کار به شما بزند جریحه دار شدن غرور است. اما اگر بخواهید تصمیم‌هایی یکسره درست و بی نقص بگیرید، شرکت زمین‌گیر می‌شود.