دوشنبه, ۲۸ خرداد, ۱۴۰۳ / 17 June, 2024
مجله ویستا
مدیر کارآمد، پیشقدم، خودآغازگر و خود پیشبرنده است
![مدیر کارآمد، پیشقدم، خودآغازگر و خود پیشبرنده است](/web/imgs/16/87/cxbru1.jpeg)
مدیر کارآمد و بهرهور، فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میکند.
مدیر کارآمد و بهرهور به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکهای دارد. به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزشهای والای انسانی ارج مینهد.
کارکنان را به کاربرد طیفهای گوناگون دانش (خرد؛ معرفت) تشویق میکند.
به همافزایی (سینرژی) در فکر و عمل؛ اعتقاد قلبی دارد.
زمینههای اصلاح نگرشها، مهارت و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم میآورد.
صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد (درخصوص حرفه خود؛ شانه به شانه آخرین فنون حرکت میکند)
در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.
مستمراً در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.
برای روشن ماندن موتور سازمانش؛ همواره خودانگیخته و پرانگیزه عمل میکند و کارکنان را انگیزهمند میسازد.
پیشقدم؛ خودآغازگر؛ خود پیش برنده؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میکند.
رویارویی با مشکلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و کارکنانش را در این زمینهها بیازماید.
هدفگرا؛ فرآیندگرا؛ پیشرفتگرا و توفیق گراست.
چشمانداز مشارکتی دارد و افکار را با کارکنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره میجوید.
موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات؛ قابلیتها؛ امکانات و ... برقرار میکند.
مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل میکند.
کارها را به نحو اثربخش واگذار میکند. وظایف و مسوولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیح؛ منطقی و به روشنی تعریف میکند.
برای رفع تنگناها؛ محدودیتها؛ خلأها و نارساییها؛ بیوقفه میکوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد.
تدابیر پیشگیرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال میکند.
پیوسته بر پیشرفت کار طراحی؛ برنامههای عملیاتی؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر؛ نظارت مستمر و ارزشیابی مستمر کلیه امور میپردازد.
نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد.
بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میکند.
در برنامهریزیهای راهبردی سازمان؛ کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل میداند.
به فناوری ارتباطات (ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.
انتخابات ریاست جمهوری انتخابات مسعود پزشکیان انتخابات ریاست جمهوری 1403 ایران سعید جلیلی انتخابات ریاست جمهوری چهاردهم علیرضا زاکانی قالیباف محمدباقر قالیباف پزشکیان حمید نوری
معدن شازند تهران هواشناسی شهرداری تهران جاده چالوس وزارت بهداشت قتل آموزش و پرورش سیلاب چالوس سازمان هواشناسی
دولت سیزدهم خودرو ایران خودرو قیمت دلار قیمت طلا قیمت خودرو همستر کامبت بورس یارانه مسکن حقوق بازنشستگان قیمت سکه
تلویزیون عربستان کربلا سینمای ایران موسیقی بهاره رهنما رسانه ملی دفاع مقدس سینما سریال بازیگر جواد عزتی
وزارت علوم فناوری دانشگاه آزاد اسلامی دانش بنیان جهاد دانشگاهی خورشید
رژیم صهیونیستی روسیه غزه فلسطین جنگ غزه آمریکا اوکراین چین جنگ اوکراین حزب الله لبنان ترکیه حماس
یورو 2024 فوتبال پرسپولیس استقلال سپاهان مس رفسنجان جام حذفی جام ملت های اروپا باشگاه پرسپولیس لیگ برتر فدراسیون فوتبال بازی
اینترنت هوش مصنوعی جهان اپل اسنپ مهاجرت تلگرام ایلان ماسک ناسا مایکروسافت سامسونگ گوگل
سازمان غذا و دارو کاهش وزن ویتامین سنگ کلیه پیری میگرن فشار خون