یکشنبه, ۳۱ تیر, ۱۴۰۳ / 21 July, 2024
مجله ویستا
مدیر کارآمد، پیشقدم، خودآغازگر و خود پیشبرنده است
![مدیر کارآمد، پیشقدم، خودآغازگر و خود پیشبرنده است](/web/imgs/16/87/sni901.jpeg)
مدیر کارآمد و بهرهور، فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی میشناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل میکند.
مدیر کارآمد و بهرهور به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکهای دارد. به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزشهای والای انسانی ارج مینهد.
کارکنان را به کاربرد طیفهای گوناگون دانش (خرد؛ معرفت) تشویق میکند.
به همافزایی (سینرژی) در فکر و عمل؛ اعتقاد قلبی دارد.
زمینههای اصلاح نگرشها، مهارت و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم میآورد.
صلاحیتهای حرفهای و فنی دارد (درخصوص حرفه خود؛ شانه به شانه آخرین فنون حرکت میکند)
در پی اصلاحات است و میداند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.
مستمراً در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.
برای روشن ماندن موتور سازمانش؛ همواره خودانگیخته و پرانگیزه عمل میکند و کارکنان را انگیزهمند میسازد.
پیشقدم؛ خودآغازگر؛ خود پیش برنده؛ خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت میکند.
رویارویی با مشکلات را دوست دارد و میخواهد قابلیتهای خود و کارکنانش را در این زمینهها بیازماید.
هدفگرا؛ فرآیندگرا؛ پیشرفتگرا و توفیق گراست.
چشمانداز مشارکتی دارد و افکار را با کارکنان در میان میگذارد و از اندیشههای خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره میجوید.
موازنههای معقولی بین استعدادها و انتظارات؛ قابلیتها؛ امکانات و ... برقرار میکند.
مدیریت اختلاف را به معنای واقعی میشناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل میکند.
کارها را به نحو اثربخش واگذار میکند. وظایف و مسوولیتها و اختیارات مناسب را به طور صحیح؛ منطقی و به روشنی تعریف میکند.
برای رفع تنگناها؛ محدودیتها؛ خلأها و نارساییها؛ بیوقفه میکوشد و فرصتها و تهدیدها را به خوبی میشناسد.
تدابیر پیشگیرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال میکند.
پیوسته بر پیشرفت کار طراحی؛ برنامههای عملیاتی؛ بودجهها و هزینهها نظارت دارد و به هدایت مستمر؛ نظارت مستمر و ارزشیابی مستمر کلیه امور میپردازد.
نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص میدهد و زمینههای پرورش و گسترش این خلاقیتها را فراهم میآورد.
بحرانها را میشناسد و در اوقات بحرانی؛ با شاخصها و پیچیدگیهای معلوم و نامعلوم؛ با قاطعیت و مهارت برخورد میکند.
در برنامهریزیهای راهبردی سازمان؛ کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل میداند.
به فناوری ارتباطات (ICT) و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.
وایرال شده در شبکههای اجتماعی
تعمیرکار درب برقی وجک پارکینگ
دورههای مدیریتی دانشگاه تهران
فروش انواع ژنراتور دیزلی با ضمانت نامه معتبر
ویدیوهای آموزشی هفتم
مسعود پزشکیان ایران دولت چهاردهم پزشکیان دولت سیزدهم محمدجواد ظریف دولت رئیس جمهور انتخابات مجلس شورای اسلامی ظریف انتخابات ریاست جمهوری
تهران پشه آئدس هواشناسی سازمان هواشناسی شهرداری تهران قتل وزارت بهداشت گرمای هوا پلیس گرما شهر تهران سلامت
واردات خودرو خودرو مالیات قیمت خودرو برق حقوق بازنشستگان مایکروسافت قیمت دلار قیمت طلا بازنشستگان بازار خودرو مسکن
تلویزیون سریال عاشورا محرم سینمای ایران تئاتر کربلا موسیقی امام حسین (ع) سینما امام حسین اوشین
فناوری اختلال جهانی ورزشکاران
یمن رژیم صهیونیستی اسرائیل فلسطین غزه دونالد ترامپ آمریکا روسیه تل آویو جو بایدن ترامپ چین
فوتبال پرسپولیس استقلال لیگ برتر ایران نقل و انتقالات باشگاه پرسپولیس نقل و انتقالات لیگ برتر لیگ برتر باشگاه استقلال تراکتور علی علیپور سپاهان
همستر کامبت فیلترینگ فیلترشکن امنیت سایبری ناسا سیاره زهره ویندوز مغز سامسونگ گوگل موبایل تبلیغات
افسردگی دیابت گرمازدگی کاهش وزن بارداری سلامت روان