اندیشه همه چیز است!

اندیشه ها هستند که تبدیل به همه چیز می شوند و هر جا اندیشه باشد خلاقیت انسان به کار می افتد. این ایده ها هستند که برای خلق چیزهای جدیدی که پیوسته موجودیت انسانی را پیش برده، بنیان …

اندیشه ها هستند که تبدیل به همه چیز می شوند و هر جا اندیشه باشد خلاقیت انسان به کار می افتد. این ایده ها هستند که برای خلق چیزهای جدیدی که پیوسته موجودیت انسانی را پیش برده، بنیان کار قرار گرفته اند. شاید به همین خاطر رنه دکارت فیلسوف و ریاضیدان فرانسوی چنین جمله معروفی گفته: «می اندیشم، پس هستم»...برنامه ریزی نیز نوعی تفکر سازمانی است و استراتژی یعنی پیاده کردن تفکر در صحنه عمل. از این رو برنامه ریزی استراتژیک فرآیند تصمیم گیری و اتخاذ اقدامات معطوف به موفقیت سازمان...اما هدف از برنامه ریزی استراتژیک این است که هر سازمانی نه تنها تعیین جهت کند، راهنمای عمل داشته باشد و سرمایه گذاری کند، بلکه قادر باشد یاد بگیرد که چگونه «راه خود را به پیش ببرد» و در این فرآیند خود را تجدید ساختار کند زیرا تنها مزیت رقابتی ماندگار، یادگیری سریع تر نسبت به رقباست.

هرجا برنامه ریزی ضعیف و فاقد خلاقیت انجام شده، عامل اصلی چیزی نبوده جز کیفیت تفکر و در بسیاری موارد عدم تمایل به تفکر عمیق یا خلاقانه. اغلب نوعی شتاب برای بدست دادن پاسخ هائی توجیه پذیر، آسان و سریع وجود دارد که چارچوب یا جهان بینی فرد را موجه جلوه دهد!اگر می خواهید از دام های تفکر یا ذهنیت بسته ای خلاص شوید که تمام چیزهای متعلق به ما را اصلح می داند و همواره در جهت تحقق انگاره های خویش تلاش می کند نه دریافت حقیقت، بهتر است نگاهی به کتاب هنر برنامه ریزی کوانتومی بیاندازید. در این کتاب جدید و جمع و جور با کمک گرفتن از ایده های جدید علمی یعنی فیزیک کوانتوم شما با شیوه هایی آشنا خواهید شد که به مدد آنها می توانید با خیلی از دام هائی که سر راه اندیشه باز و تفکر خلاق قرار دارند آشنا شوید.

مطالعه این کتاب نه تنها به مدیران و برنامه ریزان بلکه به همه اندیشه ورزانی که در جستجوی ابزارهای جدید برای توسعه افق های فکری خویش هستند توصیه می شود.خیلی از ما دوست داریم محکم به افکارمان بچسبیم؛ تنها به خاطر «خود» که با لحاظ جنبه غرور و تکبر از آن به «منیت» تعبیر می شود. به محض آن که ارزش یک فکر بوسیله همین پسوند مالکیت (مال من) افزوده می شود نقش مستبدانه ای پیدا می کند و می خواهد الگوهای فکری خویش را حاکم کند!اکنون دشوارترین چالش کنونی، پیش بینی آینده یا دست یابی به استراتژی بهتر برای آینده نیست، تغییر ذهنیت تصمیم گیرندگان است!

برگرفته از کتاب: هنربرنامه ریزی کوانتومی: درس هائی از تاثیر فیزیک کوانتوم بر مدیریت. اثر جرالد هریس. ترجمه مسعود بینش و سیما مهذب. تهران: نشر مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران، ۱۳۸۹.

http://www.behbook.com

سیما مهذب حسینیان