شاخصهای ارگونومیک

شاخصهایی که در این مقاله قصد داریم آنها را بیان کنیم شاخصهایی هستند که برای مهندسی انسانی به کار می روند و قابل کاربرد و استفاده در تمام بنگاها ,کارخانجات , ادارات و سازمانها می باشد که با استفاده صحیح و مناسب از این شاخصها بتوان به این مهم دست یافت

شاخص‌هایی که در این مقاله قصد داریم آنها را بیان کنیم شاخصهایی هستند که برای مهندسی انسانی به کار می روند و قابل کاربرد و استفاده در تمام بنگاها ،کارخانجات ، ادارات و سازمانها می باشد که با استفاده صحیح و مناسب از این شاخصها بتوان به این مهم دست یافت .

شاید سوال کنید که چگونه می توان از این چک لیست ها استفاده کنید . با ید کاغذی را تهیه کنید به این سوالات که در ذیل اشاره شده پاسخ دهید اگر این سوالات برای بنگاه یا سازمان شما صدق کرد شما باید تامل کنید و فکر کنید و به آنها پاسخ دهید .

سوالات به ترتیب زیرهستند :

۱) آیا میزان غیبت درمحل کار شما بالاست ؟

۲) آیا میزان جابجایی در بنگاه شما رتبه بالایی را دارد ؟

۳) آیا مهارت در کار برای کارمندان برای انجام کارهایشان پایین است ؟

۴) آیا کارمندان مدام از کارهایشان شکایت می کنند ؟

۵) آیا کارها بر اساس جنس و تواناییهای بدنی تقسیم بندی و واگذار شده اند؟

۶) آیا میزان پرورش و تربیت کارمندان برای حرفه مورد نظر، بلند مدت و بیش از حد لازم است ؟

۷) آیا کیفیت خدمات انجام شده یا کالاهای تولید شده خیلی پایین است ؟

۸) آیا تصادفات کاری زیادی وجود دارد؟

۹) آیا مراجعات به پزشک برای کارمندان این بنگاه یا اداره بیش از حد است ؟

۱۰) آیا کارمندان مرتبا" اشتباه می کنند ؟

۱۱) آیا صدمات سرمایه ای زیادی برای این حرفه وجود دارد؟

۱۲) آیا نتایج کار به هدر رفتن و اتلاف زیاد منابع منجر می شود؟

● نتیجه گیری:

همان طور که در مقدمه نیز بیان شد در صورتیکه پاسخ به این سوالات در بنگاه یا اداره شما مثبت بود باید تامل کرد و اندیشید و در پی چاره بود تا با پیروی از تجربه و اندیشه بتوان برمشکلات فائق آمد.

محمدرضا نوروزی

منابع و ماخذ:

Related articles:

۱. Business foundation ۲۰۰۷

۲. Accel team ۲۰۰۷.

۳. Workers talents.